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      紫光華智的「蓄勢」與「勃發」

      2020-08-14 13:25:01 來源:安防知識網 作者:林浩葵
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      [摘要] 紅日初升,其道大光。

        過去一段時間,智能安防市場經受著疫情沖擊、AI廠商掙扎、資產泡沫瘋狂、企業現金緊繃等考驗,加速著行業裂變的速度。

        抽離硝煙四起的安防戰場,從產業演變全局看,落地,顯然已經成為智能安防下半場的核心主題。

        2018年5月成立,先后推出城市視覺中樞、企業視覺中樞兩大核心架構,7大產品系列,12大行業解決方案,2年時間落地項目覆蓋國內100多個城市,涉及城市、交通、企業、教育、醫療、金融、電力能源、通信等多個領域,紫光華智正以“黑馬”的姿態讓業界為之震驚。

        但其實“黑馬”并不“黑”,這只是紫光華智在新安防變革之路上蓄勢勃發的開始。

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        傳統安防的瓶頸

        “一是傳統安防平臺相對封閉;二是AI時代下,軟硬件適配性面臨嚴峻挑戰;三是如何從“重建設”向“重應用”轉變,提升實戰效能?!?/strong>

        對于在傳統安防目前存在的問題,紫光華智董事長張江鳴這樣回應a&s。

        雖然紫光華智成立僅僅兩年時間,但其繼承著紫光集團、新華三在芯片、人工智能、云計算、大數據、主動安全、物聯網多種強大基因,換句話而言,這不是智能安防行業的“菜鳥”,而是行業的“老司機”,它的“老大哥”新華三便是打響國內安防網絡化第一槍的那批人。

        理解這點,再回過頭看,紫光華智針對智能安防的執著與投入,戰略便能更清晰——要想在當下傳統巨頭近身肉搏大打價格戰,新巨頭跨界整合炒長線的夾擊中生存下來,有的放矢、各個擊破才能在行業中站穩腳步。

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        紫光華智董事長張江鳴

        1、傳統安防平臺相對封閉,構建全面云化架構成為大勢所趨

        過去軟硬件一體機的IT架構存在四個問題,一是每臺服務器功能單一,一臺服務器只能干一件事情;二是無論計算還是存儲,都存在資源固化的應用瓶頸;三是可靠性差,單點故障風險大;四是成本較高。對此,張江鳴認為構建全面云化架構,能夠將計算和存儲資源全部池化,實現所有資源按需實時調度,解決海量數據的巨大存儲、計算壓力,以彈性伸縮、更高性能、更加可靠、更低成本、開放生態等核心優勢,為客戶創造極致業務體驗。

        2、軟硬件適配性面臨嚴峻挑戰,軟件定義充分釋放系統運行效率

        AI的快速發展,對安防系統軟硬件適配性提出了嚴峻挑戰。如何進一步釋放系統運行效率?如何低成本實現智能化升級?是當前安防智能化升級面臨的兩大難題。張江鳴強調,通過軟件定義計算、存儲、智能終端,能夠有效提升硬件的場景適應性,從而充分釋放系統運行效率。

        3、從“重建設”到“重應用”,大數據應用助力實戰效能提升

        傳統安防的業務重心在于“建”,而新安防的業務重心在于“用”;傳統安防業務重心集中在“事后處置,事后追溯”,而新安防更傾向于“事前預警、事前風控、事前防范”。張江鳴篤信,大數據技術應用,是推動傳統安防向新安防升級演變的關鍵一環。通過構建無界生態,融合多維數據,在數據碰撞中催生出新的模型,從而充分挖掘海量數據背后價值,實現規律認知,趨勢預知。

        站在時代風口下,紫光華智堅持踐行“全面云化、應用驅動、軟件定義、開放生態”四大技術戰略,駕馭好“AI、云計算、大數據”三駕馬車,朝著引領新安防時代的方向不斷前行,張江鳴如是說道。

        擁有豐厚的ICT基礎,加上技術的持續投入,紫光華智無疑具備了成為安防新巨頭的潛質,加上阿里、華為,安防新三巨可視為撼動傳統安防市場格局的重要外力。

        安防新三巨的差異化

        疾風知勁草,落地顯實力。

        智能安防上半場已經進入尾聲,那些年吹過的牛逼,都會在下半場進行檢驗。

        傳統安防廠商近年來,為了延續自己的地位,創造下一個屬于自己的智能時代,從應用層開始涉入到基礎設施層,以反客為主之態捍衛自身在智能時代的主動權。但跨界巨頭們卻開始另辟蹊徑,將安防與自身基因進行結合,孕育出越來越多的新物種。

        攝像機、芯片、存儲、服務器、中間件、生態,對于傳統安防時代而言,擁有整體解決方案是為了贏得更多,但對智能安防時代而言,擁有這些是為了保證輸得更少。

        AI、IoT、5G、云技術的好牌全在挑戰者手中,同時隨著時間的推移,安防廠商的主場優勢將會越來越不明顯。

        仔細對比阿里、華為、紫光華智三者在安防行業中的印記,會對市場有更加透徹的認知。

        阿里偏“軟”,要學“硬”。

        互聯網基因的阿里,偏重技術服務,但安防市場的“大頭”仍然在于攝像機等硬件中,若以阿里的傳統優勢投在安防行業中,如同一拳打在棉花上,作用并不突出,因此阿里要變“硬”,牽手千方,與宇視“生孩子”,是情理之中,也是形勢所然。

        華為偏“硬”,要學“軟”。

        ICT基因的華為,擁有業界最完整的硬件工業體系,包括芯片、服務器、存儲、攝像機等,但進入安防的時間不長,一些創新的理念常常被業內人認為難以落地,與其硬件設計的能力相比,面對政府、行業用戶需求與服務如何實現完美著陸,仍然亟待觀察。

        紫光華智正好立于兩者之間,不偏不倚,軟硬兼施:一是云與智能已經成為紫光集團與新華三的核心戰略,云與智能推動數字大腦賦能百行百業;二是紫光華智承載紫光集團、新華三數字化能力落地安防的重任。

        “毋庸置疑,華為、阿里都有其無可取代之處。但對于紫光華智而言,依托于紫光集團在芯片、人工智能、云計算、大數據、主動安全、物聯網等領域的深厚積累和領先優勢,立足于全面云化、應用驅動、軟件定義、開放生態四大差異化技術戰略,聚焦于安防行業用戶實際需求點,再結合云與智能賦能的多元化行業解決方案,便是我們志在引領新安防時代的核心原動力所在?!睆埥Q指出。

        要看清這場智能化的戰爭,不能停留在安防這場戰役,還需將戰場放大,或許視頻背后的大數據是更適合的主戰場,而華為與阿里或將迎來一場以數據為焦點的競爭,那么前者必然要思考如何滿足用戶更快速的產品需求(ICT行業變化慢,用戶需求變化不大),后者要跳出原有互聯網的機制,補上硬件市場的思維,最終兩者都會脫離傳統的軌道,在物聯網的組織架構與模式上會師,而這里便是紫光集團與新華三多年布局的點,而紫光華智便是智能安防領域中的重要落子。

        前期流派之爭,巨人之舞,阿里在左,華為在右,紫光華智在中。

        后期安防新三巨,殊途同歸,這或許將在智能安防下半場實現。

        張江鳴指出,要讀懂紫光華智未來的布局,要從讀懂紫光集團與新華三的戰略開始。

        2020年4月,紫光集團宣布整合旗下云網板塊的新華三集團、紫光云公司、紫光華智以及紫光軟件在私有云、公有云、人工智能、視頻云、軟件服務等領域的整體能力,成立“紫光云與智能事業群”,在技術、品牌、市場與服務層面全面統一,以全新的“紫光云”品牌面向市場,傾力發展“云+智能”業務。

        簡單地講:

        一來,云與智能已經成為紫光集團與新華三的核心戰略,志在賦能百行百業數字化升級;

        二來,紫光華智承載數字化能力落地安防的重任。

        真正的行業巨頭,都有其無可取代之處。對于紫光華智而言,云與AI便是其立身于智能安防的法寶。

        但這還是過于虛無縹緲,因此紫光華智進一步聚焦,提出以“城市視覺中樞+企業視覺中樞”為雙輪驅動的整體戰略,通過以智能視頻云為基礎的圖像感知、深度學習、大數據分析等能力打造現實重現、趨勢洞察和科學決策等綜合應用能力的綜合系統,從而為城市、交通、企業、教育、醫療、金融、電力能源、通信等領域提供堅實的智能視頻云大數據底座。

        既仰望星空,又腳踏實地。

        這步落子讓紫光華智的戰略打法更加清晰,但對于傳統安防廠商而言卻壓力更加大了。視覺中樞需要的能力并不是一種常態的能力,它要求系統具有靈活的調度性(對接其他異構云平臺)以及高延展性(高并發設計)等,核心雖然是視頻,但視頻背后的真正支撐源于智能基礎設施、智能云平臺、智能運維、智能安全、智能數據平臺、智能算法等,而這些“羅馬城”并不是一天便能建成。

        對于新三巨的任何一家而言,安防遠遠不止于安防,這塊戰場早在智能化時代之前已經在做布局,行業波動的漣漪一直都在,只是欠缺躍出水面的時機。

        數字化時代,蓄勢的暗涌已經開始波動。

        智能安防沒有中場休息,下半場只會有更多難纏的對手,無疑紫光華智便是其中之一。


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      安防領域記者,側重安防資訊、技術分析領域研究。

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